2026年09月10日，当前，全球经济面临结构性调整，传统增长动能减弱，国资国企正处于“十五五”开局之年与新一轮改革深化提升行动部署推进的关键时期。在此背景下，毕马威立足专业服务优势，在本届服贸会上正式发布毕马威企业高质量发展丛书之《焕新价值 赋能发展——国有企业资本运营、战略实施与实务精选》（以下简称《赋能发展》），以及毕马威深化国资国企改革推动高质量发展系列之《穿越经济周期，开启增长“第二曲线”》（以下简称《第二曲线》）两项研究成果，为国资国企在“十五五”时期实现高质量发展提供前瞻洞察。其中，《赋能发展》以“价值焕新，赋能发展”为主线，创新构建“双闭环+双轮驱动”的国有资本运营+国有企业战略落地闭环体系；而《第二曲线》则聚焦国资国企产业升级与科技创新的“第二曲线”增长优化战略逻辑，提出解决第二增长曲线选择与落地问题的“求实-优道-谋定-势成”的四阶段分析体系。

聚焦“第二曲线”：以创新与场景驱动突破增长瓶颈

国资国企作为中国经济发展的“顶梁柱”，在关系国家安全、国民经济命脉、国计民生的重要行业以及前瞻性战略性新兴产业中，承担着战略支撑和保障的重任，是推进中国式现代化、引领高水平科技自立自强、实现经济高质量发展的主导力量。《第二曲线》指出，当前全球经济面临结构性调整，传统增长动能减弱，多数国资国企的传统主业已步入成熟后期，既有发展模式难以为继。开启“第二曲线”是突破企业发展瓶颈、实现稳增长目标的关键举措，同时有助于服务国家战略需求、支撑产业链自主可控，并通过发挥“链长”作用，带动上下游产业链协同升级，为经济发展注入新动能。

《第二曲线》强调，开启“第二曲线”必须紧扣主责主业这一根本出发点。国资国企需进一步强化功能定位，围绕国家重大战略需求和主责主业，培育和发展新的业务增长点，在关系国家安全、国计民生和战略新兴领域开拓新的增长空间。在增长动能方面，《第二曲线》提出，创新是“第二曲线”增长的动力来源，国资国企应加快健全以科研为核心、以实效为导向的科技管理机制，以科技创新替代要素驱动，开辟新赛道、新模式。同时，要以场景拓展为牵引，一方面，发挥主业优势，提供场景支持，降低新业务开发成本并反哺主业升级；另一方面，为存量资产注入创新要素，形成新场景载体，快速切入新赛道、新领域。

毕马威中国国资国企改革发展中心与国资研究院主管合伙人乔漠表示，开启“第二曲线”须平衡存量优化与增量突破。存量业务是开拓新业务的“基本盘”，不能忽视存量业务持续稳定运营所需的资源投入。在新旧动能转化方面，需要把握时机，实现平稳过渡。在技术创新方面，应关注“第二曲线”业务对于存量业务的反向赋能，提前规划技术溢出效应和溢出路径。

《第二曲线》构建了一套系统性的“第二曲线”业务规划解决方案，形成了逻辑严密的“求实-优道-谋定-势成”四阶段闭环管理框架。这四个阶段环环相扣，构成了一个从现状分析到目标达成的完整规划管理流程。

构建“双闭环+双轮驱动”体系：深化资本运营与战略实施

如果说“第二曲线”为企业指明了增长方向，那么资本运营与战略实施则是将方向转化为实效的核心抓手。在服贸会上，毕马威同期发布《焕新价值 赋能发展——国有企业资本运营、战略实施与实务精选》，详细阐述了新时期国企资本运营与战略实施的核心路径。针对当前国资国企面临的资源配置效率待提升、市场化机制不健全等现实挑战，毕马威构建了以“战略全周期管理与资本价值实现”为核心的“双闭环+双轮驱动”咨询服务知识体系。该体系通过“规划引领资本，资本落实规划”的双向传导机制，确保国资国企的发展方向与资源配置同国家战略同频共振。

乔漠在服贸会期间介绍，《赋能发展》在战略层面，提出以“产业提升、资本赋能、组织人力、风控合规”四大专项规划与“国企改革、创新生态、可持续发展、财务管理优化”四大特色专题为抓手，形成战略实施管理闭环，推动规划从“务虚”转向“务实”，助力国资国企精准对接国家战略、平衡功能与效益。在资本运营层面，《赋能发展》提出以国有资本规划与实施为价值抓手，系统构建“资本规划-投资实施-投后管理-投资退出”的完整闭环流程。同时，《赋能发展》也精选了多个标杆实践案例，集中反映了现阶段国资国企提质增效的探索与思考，为众多国企提供了能够直接对标、参考复用的实践样本。

国资国企的成功转型与高质量发展，将为稳定宏观经济大盘、引领产业升级、畅通国内国际双循环注入动力，为中国经济行稳致远提供支撑。毕马威此次在服贸会发布的系列研究成果，不仅为国资国企在“十五五”期间如何统筹发展与安全、挖掘新增长曲线提供了系统性的理论框架，更为国企深化资本运营、落地战略规划提供了可操作的实务指南。两项研究成果的发布不仅能在企业层面助力资源配置优化、核心竞争力提升，更将在宏观层面推动国有经济布局优化和结构调整，增强国有经济在关键领域的控制力、影响力和抗风险能力。