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从成本中心到价值引擎:ServiceMax的四个现场服务转型案例
发布时间:2026-09-23 10:35:55 · 赵法彬

(文/PTC公司)在制造业与服务业持续融合的背景下,现场服务正从一个长期被视为“必要成本”的环节,逐渐转变为企业价值体系中的关键组成部分。过去,服务意味着售后支持与问题修复,其核心目标是“把问题解决好”,而不是“创造新的价值”。但在今天,这一逻辑正在发生变化。随着产品复杂度提升、客户期望提高以及市场竞争加剧,服务开始承载更多功能:既要提升运营效率,也要优化客户体验,更要在长期关系中持续创造收入与价值。


在这一转变过程中,数字化工具与数据能力成为关键支点。来自医疗、能源、工业设备等多个行业的四个典型案例,提供了一条相对清晰的路径:企业以资产为核心构建数据基础,通过统一平台打通流程,并在此基础上不断放大服务的价值。这不仅是工具的升级,更是一种运营方式的重构。


一、Thermo Fisher Scientific:优化患者护理,增强技术人员能力


Thermo Fisher Scientific Inc.(Thermo Fisher)是一家服务科学领域的全球企业,提供用于研究、制造、分析、发现和诊断的分析仪器、设备、试剂和耗材、软件及服务,业务覆盖制药、生物技术、学术、政府及工业市场。在这一类以科研与医疗为核心的应用场景中,设备的稳定运行至关重要,其服务效率直接影响终端用户体验。


患者护理是 Thermo Fisher 工作的核心。其客户遍布医院与商业实验室,对最终用户而言,设备的快速周转时间尤为关键。2015年,公司对多家现场服务提供商进行了评估,目标是改进和协调四个部门流程,并提升客户价值。在这一过程中,公司明确需要一套能够与ERP系统良好协作、并基于Salesforce的解决方案。


“我们需要协调各种流程,并且需要一款能与我们的ERP良好协作且基于Salesforce的出色解决方案。我们之所以选择ServiceMax,是因为该平台非常贴合我们的需求,并且是一款灵活的解决方案。”Thermo Fisher Scientific SDG服务项目业务主管Bram De Jong表示。


在实施过程中,Thermo Fisher 重点通过为技术人员配备数字工具、减少管理负担,并引入KPI与衡量指标来提升服务能力。“如果能够制定合理的考核标准、设定精准KPI,不仅能为管理团队赋能,也能为技术人员提供切实可行的数据。”De Jong指出。


自实施ServiceMax以来,公司现场服务组织成效显著提升,同时客户体验持续改善。“NPS分数是重要KPI衡量标准。我们的现场服务NPS分数提升超过10分。”此外,ServiceMax数据还帮助企业更快识别设备问题,从而缩短产品改进周期,并推动优化方案更快落地。


二、LiftOne:提升技术人员效率并利用数据实现卓越成效


LiftOne 隶属于 CTE 公司,是美国东南部重要的物料搬运与仓储解决方案供应商,自1926年以来持续为多个行业提供设备与服务支持。公司拥有18家全方位服务经销商,服务范围涵盖汽车制造、木材、钢铁及食品分销等领域,通过租赁、备件、服务及仓储设计等综合解决方案,帮助客户降低设备拥有成本和运营成本。


随着业务发展,LiftOne 逐渐意识到传统服务模式的局限性。长期以来,公司依赖使用超过15年的陈旧系统与纸质流程,技术人员在执行任务时缺乏必要信息支持,既无法提前了解客户情况,也无法查看设备历史记录。这种信息断裂不仅影响工作效率,也限制了客户体验的提升。正如公司总裁兼总经理 Mark Drummond 所言:“我们的技术人员过去常常在缺乏信息的情况下工作,几乎无法提前了解客户情况,也查不到设备此前的维修记录。”


在改善客户体验与推动服务现代化的需求驱动下,LiftOne 于2017年开始寻找基于云的现场服务管理解决方案。在评估多个平台后,公司最终选择了 ServiceMax。LiftOne 首席信息官 Elvis Clemetson 表示:“ServiceMax 无疑是不二选择;如今三年过去,在像我们这样的资产密集型行业,它依然是现场服务管理领域的出色解决方案。”


系统上线后,变化首先体现在一线执行层面。技术人员可以通过移动设备管理工单,调度员则借助调度控制台,根据技能与资质分配任务,从而更高效地保障设备运行。这一系列流程优化,使技术人员能够将更多时间投入到实际维修工作中,而非被低效流程占用。


实施ServiceMax后,公司取得了明显成效:在员工人数不变的情况下,可计费工时增长10%,技术人员工作效率提升至90%,净忠诚度得分达到85%。这些结果表明,服务效率的提升不仅改善了客户体验,也直接带动了业务增长。


在此基础上,LiftOne 进一步将目光投向数据价值的挖掘。公司计划利用 ServiceMax 持续优化开票、备件库存及调度流程,同时推进主动客户管理体系建设,并将服务数据转化为可执行洞察,以支持更精准的决策并满足不断变化的客户需求。


三、Schneider Electric:推动全球业务转型


Schneider Electric业务遍及100多个国家,是能源管理和自动化系统领域的重要企业,能够提供集能源、自动化与软件于一体的综合解决方案。随着业务持续扩展,尤其是在过去几年通过并购整合超过27个品牌之后,公司需要为数百种产品、数百万资产提供服务,同时在全球范围内保持一致的客户体验,这对其服务体系提出了更高要求。


在这一背景下,企业面临多重挑战。一方面,复杂的存量客户群与分散的产品体系,使服务流程难以统一;另一方面,公司此前更侧重产品销售,对客户资产分布及潜在服务收入缺乏系统性追踪。此外,在全球运营模式下,各区域拥有较高自主权,如何在保持本地灵活性的同时实现服务标准统一,也成为关键问题。与此同时,企业逐渐意识到,服务不仅是提升客户满意度的手段,也可以成为推动业务增长的重要动力,需要从被动响应转向更具战略意义的运营模式。


基于这些需求,Schneider Electric 选择 ServiceMax 作为核心平台,并将其打造为 Bridgefield Services,以实现端到端服务流程的统一管理。该项目的关键在于系统整合,公司开发了近20个连接器,将 ServiceMax 与 SAP、Oracle 等 ERP 系统打通,实现服务合同与工单在不同系统间的同步与共享。目前,该平台已在80多个国家部署,覆盖超过8000名用户,并管理超过800万台资产,成为连接技术人员、销售与调度团队的核心系统。


“在我们现场服务功能全面数字化的过程中,ServiceMax 发挥了关键作用。如果没有 ServiceMax 的支持,我们就不会实现业务转型。”Schneider Electric 数字现场服务副总裁 Jean-Pierre Samilo 表示。


实施效果在多个层面得到体现。首先,企业消除了70%的纸质流程,显著提升了服务效率;其次,在工单管理与技能调度优化的基础上,首次修复率较两年前提升3个百分点。在客户体验方面,整体净推荐值提升3分,而VIP客户群提升达到7分。在业务层面,公司年初至今的赢单机会增长8%,新增业务增长6%,相当于每月增加约50万欧元收入。


随着服务数据的持续积累,企业对客户资产的认知不断加深,目前已能够追踪约800万件服务资产,规模为转型初期的5倍。通过对这些数据的分析,Schneider Electric 不仅优化了服务运营,还推动了交叉销售与追加销售,实现新增收入增长。更重要的是,这些数据开始向研发、运营、销售等多个部门扩散,形成跨部门的洞察能力,被企业视为推动增长的重要基础。


四、Exide Technologies:将人工服务流程数字化,提升效率与透明度


Exide Technologies 是一家跨国储能解决方案供应商,面向交通运输、工业电源及动力电源等市场提供电池、储能系统及相关服务。随着业务发展,公司逐渐意识到,传统依赖人工的服务流程正在制约效率提升,并可能影响客户设备的正常运行,因此推动变革成为必然选择。


在数字化转型之前,Exide 的服务技术人员主要依靠纸质记录和 Excel 表格完成工作。尽管这一模式仍能支撑每年约6万个服务案例的处理,但企业难以从这些分散数据中获取整体洞察。数字工具总监 Max Hemmingsen 表示:“由于信息均为纸质形式,我们对产品历史和过往服务记录知之甚少,这使得我们很难了解整体情况,同时数据收集方式成本高、效率低。”在此背景下,公司希望加强对服务团队的管理能力,并更清晰地评估服务对业务的影响。


经过对多家软件供应商的评估,Exide 于2014年选择 ServiceMax 并正式上线。在推广过程中,公司通过试点培训逐步推进,并在十个国家实现部署。EMEA 数字工具经理 Mark Varley-Burton 指出,通过在各国建立“超级用户”团队,为本地技术人员提供支持,使系统能够更顺利地落地,并适应不同地区的语言与沟通方式。


在应用层面,Exide 重点围绕资产管理展开,通过 ServiceMax 的 Installed Base 功能建立以资产为中心的服务体系。同时,公司积极推进预防性维护,目前在欧洲已建立近4000个预防性维护计划,覆盖约3万台设备,从而实现对客户资产的持续管理与优化。


随着系统深入应用,服务流程逐步实现标准化与数字化。企业能够实时掌握维修情况、设备使用及服务时间,从而识别效率瓶颈并加以改进。Varley-Burton 表示,数字化不仅提升了效率,也减少了文书工作,使工程师能够通过移动设备快速获取信息并开展工作。


在此基础上,Exide 正进一步推动主动服务模式。借助物联网技术,公司希望在客户察觉问题之前提前识别并解决,从而减少非计划停机。同时,公司也在探索基于结果的服务模式,从传统制造商向服务提供商转型。Hemmingsen 表示,ServiceMax等数字工具将在这一转型过程中发挥关键作用。

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